公司質量方針

※ 堅持科(kē)技創新和管理創新，持續改進産品和服務的質量，滿足顧客和廠吧法律法規的要求。

公司質量目标

※ 産品工(gōng)序間一次交檢合格率95%以上；關農

※ 産品質量達到顧客滿意，顧客滿意度98%以上。

依據質量管理的基本原則—過程方法，公司的質量管理體系分為(遠學wèi)四大(dà)過程：

1. 管理職責過程

本過程确定公司的質量方針和目标，形成文件；建立公司質量組織機構，明确相互關生道系；規定與質量有關的管理、執行、驗證人員的職責唱你、權限和相互關系；明确公司的根本目标是實現和增強顧客滿意。

2. 資(zī)源管理過程

人力資(zī)源、生産設施是質量管理體系有效運行的保證，也短照是産品實現的基礎，本過程對上述兩種資(zī)源進行管理和習知控制。

3. 産品實現過程

本過程通(tōng)過産品實現的策劃、與顧客有關的過程、設計和開(kā時光i)發、采購、生産和服務提供、測量和監視裝置的控制，對影響産品實現的各種因素、技頻環節進行有效的控制，以實現産品的質量目标和要求。

4. 測量、分析和改進過程

本過程規定了内部審核、過程的監視和測量、産品的監視和測公綠量、不(bù)合格品控制、數據分析、糾正措施和預防措施的管理内容和要工水求，以滿足顧客要求和實現持續改進。